Após superar cenário de crise herdado em áreas essenciais como saúde, educação e zeladoria, a gestão do prefeito Sandro Mabel acumula avanços em todas as áreas, dentre elas, educação, limpeza urbana, iluminação pública, mobilidade, metronização do transporte, saúde, assistência social e turismo, com a realização de grandes eventos, como o pré-Carnaval e MotoGP. O trabalho é sentido pela população e mostra o compromisso da atual gestão com o presente e futuro da cidade.
“Desde o meu primeiro dia como gestor, na Prefeitura de Goiânia, tenho trabalhado para dar respostas aos anseios dos goianienses, em todas as áreas. E temos feito isso dia após dia, seja com a abertura de milhares de vagas na Educação, reorganização da saúde, estabelecendo um trânsito mais ordenado, além de avanços com a Comurg que estava sucateada e na área social. Com austeridade e responsabilidade, seguimos adotando todas as medidas para garantir o interesse da população”, assinala o prefeito.
Mabel assumiu a administração com o sistema de saúde sob intervenção do Estado, com denúncias de corrupção, falta de medicamentos e insumos, móveis sucateados, estrutura precária e maternidades paradas. “A nossa saúde estava na UTI e agora passa por uma reorganização para garantir eficiência e ampliação do atendimento à população”, resume Mabel, ao lembrar investimentos de R$ 830 milhões, a regularização de cerca de 90% do estoque de medicamentos e insumos e a ampliação do atendimento infantil, com pediatria 24h nas unidades de urgência.
Com transparência e reorganização dos recursos públicos, a gestão promoveu o aumento de 70% nos atendimentos das maternidades, a aquisição de novos móveis e equipamentos, a renovação da frota de veículos e a reestruturação do Samu, que recebeu 22 novas ambulâncias, 89 novos profissionais e alcançou a marca de 42 mil atendimentos. Também foi possível avançar no combate à dengue, que registrou queda de 47,2% no número de casos em 2025. O aplicativo Mais Saúde Goiânia tornou-se realidade como ferramenta de aproximação da população com a rede municipal.
EducaçãoNa área da educação, o prefeito assumiu a rede com déficit de vagas em creches, escolas sem reforma, salas de aula sem climatização, merenda escolar precária e falta de profissionais e materiais. Diante desse diagnóstico, a gestão priorizou a abertura de vagas, a recuperação da estrutura física e a modernização pedagógica. Foram abertas 10 mil novas vagas em creches, concluídos 10 novos CMEIs e entregues 55 novas salas de aula, além da reforma de todas as 381 escolas municipais.
O prefeito também determinou o repasse de R$ 400 milhões diretamente às escolas, garantindo autonomia de gestão. Também garantiu o pagamento de ajuda de custo para 19 mil servidores da Educação, o reforço da merenda escolar, com inclusão de mais proteína e investimento de R$ 10 milhões, e a modernização das salas de aula com 1.475 lousas digitais, 15,2 mil tablets, 4,8 mil notebooks e 800 novos computadores.
ZeladoriaEm 2025, a zeladoria foi prioridade total, com ênfase em limpeza, jardinagem, calçadas, praças e parques. Na iluminação pública, dentro do programa Brilha Goiânia, praças e parques com iluminação precária e sensação de insegurança receberam mais de 170 mil modernas luminárias de LED, garantindo 100% de iluminação em todas as avenidas e ruas da cidade. Atualmente, foi iniciada a revitalização e modernização de praças e parques, e o próximo passo será a iluminação especial de prédios públicos e dos principais pontos turísticos de Goiânia.
Mobilidade e infraestruturaNo eixo da mobilidade, a administração municipal deparou-se com um trânsito caótico, com engarrafamentos, falta de sinalização vertical e horizontal e transporte público deficitário. Como resposta, a gestão implantou a “Direita Livre” em mais de 120 cruzamentos, liberou corredores para motociclistas, retomou a “Onda Verde”, criou a “Zona 50” no Centro e promoveu a desobstrução de vias arteriais. Também foram investidos mais de R$ 300 milhões no transporte público, incluindo tarifa, terminais e ônibus, além da implantação do programa de metronização nos BRTs.
A cidade, que somava 20 mil notificações de buracos em ruas e avenidas e obras estruturais atrasadas ou incompletas, recebeu o programa Asfalto Novo, com recapeamento de 240 quilômetros, ações de tapa-buraco em mais de 260 mil pontos, mais de 42 mil limpezas de bocas de lobo, remoção de 1,5 milhão de toneladas de resíduos da rede de drenagem e limpeza em 132,5 quilômetros dessa rede.
ComurgA reestruturação da Nova Comurg foi um dos pontos centrais do ajuste da máquina pública. A companhia foi recebida com R$ 3 bilhões em dívidas, passivos trabalhistas de R$ 600 milhões, déficit de R$ 1,1 bilhão, dependência da prefeitura, elevado passivo trabalhista e judicial, ineficiência gerencial e frota sucateada. Entre as medidas implementadas, Mabel promoveu uma renegociação histórica que reduziu o passivo de R$ 2,27 bilhões para R$ 312 milhões, e a reversão do resultado para superávit de R$ 12 milhões em 2025. A empresa também conquistou independência financeira reconhecida pelo TCM e recebeu 395 novos equipamentos e 10 mil conjuntos de novos uniformes.
Mais melhoriasNa área social, o número de pessoas em situação de rua foi reduzido de quatro mil para cerca de mil pessoas, em uma agenda voltada à dignidade. A gestão também registrou mais de 200 mil atendimentos em 2025 nos mutirões, alcançou marca histórica de 86,4% de cadastros do CadÚnico atualizados e beneficiou cinco mil famílias com escritura habitacional.
Sobre o Imas, o prefeito encontrou o instituto em situação financeira crítica, com R$ 233 milhões no vermelho, serviços aos servidores prejudicados e 236 prestadores atendendo por indenização. Mabel afirmou que a gestão foi profissionalizada, o que permitiu a realização de mais de 459 mil atendimentos no ano, e trabalha para viabilizar o Novo Imas.
Secretaria Municipal de Comunicação (Secom) – Prefeitura de Goiânia